Digitalisation, solutions sur mesure et intégration d'IA. Auto-entreprise en France depuis novembre 2023.
Ce que j'apporte.
Pas l'expérience d'un entrepreneur chevronné avec 20 ans de carrière. Par contre, une capacité à monter rapidement un business, tester un concept, le financer en fonds propres, et livrer du logiciel solide. C'est un schéma qui se répète sur chaque société du groupe.
Montage rapide
Monter un projet de zéro, structurer, tester, itérer — c'est ce qui a été fait sur chaque société du groupe. Cette expérience se transfère directement en consulting.
Vision produit
Transformer un process archaïque en outil digital, penser SaaS, automatiser — c'est le cœur du travail. Prendre une boîte qui tourne sous Excel et la passer sur une vraie plateforme.
Développement
Niveau technique solide. Full-stack, architecture, IA. Un seul interlocuteur qui comprend le business et qui écrit le code.
Numeriks Corp
Direction technique · Depuis mi-2025
Groupe d'une vingtaine de sociétés. Je gère tout le software. Ils étaient sur des systèmes très archaïques — Excel, gestion au cas par cas, process manuels. La gestion n'était plus à la hauteur du groupe. L'objectif : digitaliser à 100%, apporter les outils, propulser les ventes, le ROI, et éliminer les pertes sur des process qui dysfonctionnent.
Digitalisation complète du groupe, augmentation des ventes, optimisation du ROI, suppression des pertes opérationnelles — et potentiellement plus si des opportunités business s'ouvrent.
Ce que je fais concrètement
Développement et architecture de tous les outils internes du groupe
Système de gestion centralisé pour les 20+ entités
Dev et maintenance des applications client (réservation, gestion)
Automatisation des processus opérationnels
Direction artistique — mascottes, identité visuelle, branding
Résolution des problèmes métier spécifiques à chaque entité
Maintenance continue, évolutions, support technique
Comment ça fonctionne
Christophe Caron dirige le groupe. C'est lui qui connaît le terrain, les équipes, les clients, les problèmes du quotidien. Moi je suis sur la partie technique — le développement, l'architecture, les outils.
Concrètement, il vient avec un problème qu'il rencontre sur une de ses sociétés. On en discute, je propose une approche, je développe, je livre. Lui teste avec ses équipes, revient avec des retours, on itère. C'est vraiment un travail à deux — il a la vision terrain et client final, j'ai la vision technique et produit.
On se retrouve sur beaucoup de sujets, on a des visions proches sur la manière de faire les choses. C'est ce qui fait que ça fonctionne — c'est pas juste une relation prestataire/client, c'est une vraie collaboration.
Sa vision, ses idées, je les traduis dans des formats que je maîtrise — mais ça implique souvent de repenser l'approche, le parcours utilisateur, la logique métier. On peut pas juste coder ce qui existe en mieux, il faut adapter la manière de faire pour que le résultat soit vraiment à la hauteur.
Le coworking, parmi d'autres.
Avant
Système de réservation archaïque
Factures écrites à la main par la commerciale
Pas d'application client
Acquisition limitée au site web statique
Plafond de verre atteint sur la croissance
Après
Module de réservation intégré (coworking, bureaux, salles de réunion)
Application client — réservation, compte, connexion Wi-Fi automatique
Facturation automatisée — temps de gestion réduit à zéro
La commerciale peut se concentrer sur d'autres tâches
Nouveau levier marketing — ads, acquisition digitale
Plafond de verre cassé — le potentiel de croissance est rouvert
Ce que je fais à côté.
Des missions pour d'autres clients, selon les besoins.
Dev d'apps et de sites
Applications web, sites, plateformes SaaS. Stack moderne, code propre.
Automatisations
Scripts, bots, connecteurs entre outils. Tout ce qui réduit le travail manuel répétitif.
Conseil et audit technique
Audit de code, choix de stack, recommandations d'architecture. Un regard extérieur.
Consulting SaaS
Accompagnement sur la création de produits SaaS — architecture, modèle, stack, go-to-market.
Direct. Pas d'intermédiaire.
Un seul interlocuteur du brief à la livraison. Pas de chef de projet entre le client et le dev.
Même personne, deux structures.
L'auto-entreprise française et le groupe estonien DVP Holding sont gérés par la même personne. Ce qui est appris d'un côté sert de l'autre.
Structure
Auto-entreprise
Pays
France
Depuis
Novembre 2023
Mode
Remote · France entière